2021年是運通控股集團公司三年規(guī)劃的收官之年，也是各參控股企業(yè)三年規(guī)劃的起步之年。年初，集團公司和各參控股企業(yè)已經(jīng)通過了2021年年度工作計劃?，F(xiàn)在時間已經(jīng)過半，集團公司為全面掌握各參控股企業(yè)完成年度工作目標的情況、存在的問題、以及下一步工作打算，于2021年7月12日下午，在總部六樓會議室召開“武漢運通控股集團公司召開2021年度上半年工作會議”。運通控股集團領導班子、職能部門負責人、參控股企業(yè)領導參加。總經(jīng)理容敏主持會議。
會上，來自大通、置業(yè)、匯通、中元達、燃運、舊車和鋼材市場等七家參控股企業(yè)負責人分別匯報了上半年主要經(jīng)濟指標的完成情況、圍繞年度工作目標所做的工作、存在的問題以及下一步的工作打算。
集團審計監(jiān)察部、計劃財務部、管理發(fā)展部、人力資源部和黨務工作部等五部門的負責人匯報了上半年工作的開展情況、完成年度目標任務的進度、存在的不足及下半年的工作打算。
針對上半年各參控股企業(yè)主要經(jīng)濟指標、職能部門年度目標任務的完成情況，總經(jīng)理容敏肯定了取得的成績，指出各經(jīng)營企業(yè)在公司轉(zhuǎn)型升級方面沒有取得突破性進展、基礎管理工作有所下滑工作效率偏低、執(zhí)行力沒有跟上發(fā)展的步伐等問題。要求在下半年工作中：一是要嚴格按照年度工作目標、計劃，科學合理地調(diào)整工作進度，確保完成年度各項經(jīng)營指標。二是要堅定信心，加大力度，全面推進轉(zhuǎn)型升級各項工作。三是集團及參控股企業(yè)要高度重視基礎管理工作，及時整改審計中發(fā)現(xiàn)的問題，防范管理風險。四是運用科技手段提高管理水平，規(guī)范管理行為，提高經(jīng)濟效益。五是強化安全意識，提高安全管理，加強安全培訓，明確主題責任。
董事長陳祥勇參加當天的工作會，全程聽取了大家的工作匯報，了解相關工作的進展情況。并對匯通公路港的轉(zhuǎn)型升級工作；大通通神的止虧、業(yè)務拓展；鋼材市場的戰(zhàn)略發(fā)展等方面提出具體要求，要求大家使內(nèi)勁，加外力，想盡一切辦法，促進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
